Ce qui sépare les meilleurs leaders des autres, selon Amandine Chizelle, CEO de JLL BeLux.

Ce qui sépare les meilleurs leaders des autres, selon Amandine Chizelle, CEO de JLL BeLux.

À l’occasion du 8 mars, journée internationale des droits des femmes, nous avons rencontré Amandine Chizelle, CEO de JLL BeLux, Head of Project & Development Services et Managing Director de Tétris BeLux. Ce qu’elle nous a dit mérite d’être entendu bien au-delà du secteur immobilier.

Rêver grand, une méthode plus qu’un idéal

Dans les théories du leadership stratégique, un leader ne se définit pas uniquement par sa capacité à gérer une équipe ou à atteindre des objectifs opérationnels. Ce qui distingue un vrai leader, c’est sa capacité à formuler une vision et de projeter son organisation, ou sa propre carrière, dans un futur qu’il construit activement plutôt que de le subir.

Amandine incarne cette approche avec une clarté désarmante. Pour elle, avoir de l’ambition ne relève pas de l’ego. C’est une responsabilité. Celle de savoir où l’on va, pour pouvoir y emmener les autres. C’est dans cet esprit qu’elle donne ce conseil, simple en apparence, profond dans ses implications :

« Dream Big. Fixez vos ambitions, identifiez votre trajectoire et ne perdez pas le cap en cours de route. »

“Rêver grand” n’est pas ici une injonction à la démesure. C’est une méthode. Définir une vision ambitieuse, c’est se donner les moyens d’identifier les étapes qui y mènent, de prendre des décisions cohérentes en chemin, et de ne pas se laisser dérouter par les turbulences du quotidien. Sans cap, pas de trajectoire. Et sans trajectoire, chaque décision devient une improvisation.

 

Un leadership qui se mesure à ceux qu’on élève

Ce qui frappe dans le discours d’Amandine, c’est l’absence totale de vanité. Elle ne parle pas de ses titres. Elle parle des gens. De ceux qu’elle a réussi à emmener avec elle, et qui ont eux aussi pris des responsabilités en chemin.

Pour elle, la vraie fierté d’un parcours ne se mesure pas à la hauteur du poste atteint, mais au nombre de personnes qui ont grandi à ses côtés. C’est cette vision du leadership, exigeante, bienveillante et collective, qu’elle résume ainsi :

« Je crois beaucoup au leadership positif. Le positif est communicatif. »

Une philosophie qui, en ce 8 mars, résonne bien au-delà du monde de l’immobilier.

 

Ce que nous observons chez Kingsley

Les profils qui accèdent à des fonctions de direction dans le real estate ne se distinguent pas uniquement par leur expertise technique. Ils se démarquent par leur capacité à définir une trajectoire, à prendre des décisions dans l’incertitude et à incarner une vision claire auprès de leurs équipes. Le parcours d’Amandine en est une illustration concrète.

 

Ce n’est qu’un aperçu

Regardez notre interview complète avec Amandine Chizellet est disponible sur notre page YouTube. Elle y parle de son parcours, de l’immobilier au féminin, des compétences clés pour réussir au niveau exécutif et de bien d’autres choses encore.