{"id":2301,"date":"2022-11-17T17:33:36","date_gmt":"2022-11-17T15:33:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yourkingsley.com\/?p=2301"},"modified":"2023-02-13T16:38:37","modified_gmt":"2023-02-13T14:38:37","slug":"comment-bien-federer-son-equipe-en-teletravail-conseils-et-avantages","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yourkingsley.com\/fr\/comment-bien-federer-son-equipe-en-teletravail-conseils-et-avantages\/","title":{"rendered":"Comment bien f\u00e9d\u00e9rer son \u00e9quipe en t\u00e9l\u00e9travail: conseils et avantages"},"content":{"rendered":"<p>La pand\u00e9mie du Covid-19 et les diff\u00e9rents confinements que nous avons connus en 2020 et 2021 ont fait augmenter consid\u00e9rablement le nombre de personnes en <a href=\"https:\/\/www.yourkingsley.com\/fr\/success-stories-nos-talents-recrutes-via-process-100-digital\/\">t\u00e9l\u00e9travail<\/a>. Avant cela, moins de 15% des employ\u00e9s en Belgique y \u00e9taient confront\u00e9s. Aujourd\u2019hui, ce taux d\u00e9passe les 30% et on consid\u00e8re que cette pratique ne devrait cesser d\u2019augmenter. Alors, comment <strong>adapter ses techniques manag\u00e9riales au contexte actuel<\/strong>\u00a0et continuer d\u2019avoir une\u00a0<strong>\u00e9quipe au top ?<\/strong> D\u00e9couvrez tous nos conseils pour bien f\u00e9d\u00e9rer son \u00e9quipe en e-management.<\/p>\n<h3 class=\"has-text-color\">L\u2019e-management c\u2019est continuer de manager<\/h3>\n<p>La seule diff\u00e9rence entre le management au bureau et l\u2019e-management, c\u2019est la distance entre vous et vos collaborateurs.\u00a0<strong>Maintenir le contact avec son \u00e9quipe<\/strong>\u00a0est dans les deux cas indispensable et passe par des r\u00e8gles invariables :<\/p>\n<ul>\n<li>Pr\u00e9cisez d\u00e8s le d\u00e9but les r\u00e8gles du jeu du t\u00e9l\u00e9travail.<\/li>\n<li>Communiquez des objectifs pr\u00e9cis \u00e0 votre \u00e9quipe.<\/li>\n<li>Donnez les bons outils et des canaux de communication adapt\u00e9s.<\/li>\n<li>Communiquez par \u00e9crit ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019oral.<\/li>\n<li>Privil\u00e9giez le \u00ab one to one \u00bb pour maintenir le contact avec vos employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Soyez transparent sur votre agenda avec votre \u00e9quipe : communiquez-lui vos horaires de travail mais \u00e9galement vos temps de pause.<\/li>\n<li>Soyez r\u00e9actif et disponible : cela rassure le collaborateur car il voit que vous \u00eates l\u00e0 pour l\u2019aider en cas d\u2019urgence ou de difficult\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"has-text-color\">Deux piliers du e-management : la confiance et la responsabilisation<\/h3>\n<p><strong>Il n\u2019existe pas de travail d\u2019\u00e9quipe sans confiance<\/strong>. Le t\u00e9l\u00e9travail peut donner envie au manager de tomber dans la micro-gestion de son \u00e9quipe. Or, rien de pire qu\u2019un manager qui envoie de nombreux emails et qui appelle plusieurs fois par jours ses collaborateurs pour s\u2019assurer qu\u2019ils sont bien en train de travailler. Pour \u00e9viter ces interruptions intempestives, l\u2019id\u00e9al est donc de trouver un juste milieu et de chercher un\u00a0<strong>management \u00e9quilibr\u00e9<\/strong>\u00a0: il faut\u00a0<strong>responsabiliser le collaborateur<\/strong>\u00a0sur les missions, t\u00e2ches et objectifs qu\u2019il doit r\u00e9aliser et\u00a0lui<strong>\u00a0faire confiance<\/strong>\u00a0dans la gestion de son temps. L\u2019id\u00e9al est de\u00a0<strong>fonctionner au cas par cas<\/strong>\u00a0et de bien conna\u00eetre votre \u00e9quipe : un employ\u00e9 qui en temps normal a besoin de votre pr\u00e9sence au bureau, aura davantage besoin de vous en t\u00e9l\u00e9travail. Au contraire, un collaborateur qui est d\u2019ordinaire autonome dans son travail pourra s\u2019adapter \u00e0 ces conditions pour booster sa productivit\u00e9.<\/p>\n<h3 class=\"has-text-color\">Cr\u00e9er du lien social au sein de l\u2019\u00e9quipe : les r\u00e9unions virtuelles<\/h3>\n<p>La r\u00e9ussite d\u2019une entreprise d\u00e9pend, entres autres, de la coh\u00e9sion de son \u00e9quipe. L\u2019une des difficult\u00e9s du t\u00e9l\u00e9travail est, justement, de conserver ce lien social qui f\u00e9d\u00e8re la troupe autour d\u2019un objectif. Pour cela,\u00a0<strong>les employ\u00e9s ont besoin de se parler et encore plus de se voir<\/strong>. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 reproduire un cadre et un environnement semblable \u00e0 celui du bureau. Pour le manager, il faut donc :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conserver le rituel des r\u00e9unions de travail<\/strong>\u00a0et m\u00eame augmenter leurs fr\u00e9quences si besoin.<\/li>\n<li><strong>S\u2019appuyer sur des outils collaboratifs<\/strong>\u00a0pour mettre en place des visio-conf\u00e9rences.<\/li>\n<li><strong>Organiser des \u00e9v\u00e8nements internes festifs<\/strong>\u00a0pour stimuler le sentiment d\u2019appartenance.<\/li>\n<li><strong>Encourager et pousser les collaborateurs \u00e0 parler d\u2019autre chose que de travail<\/strong>. Cela leur donnera la sensation de retrouver une certaine routine qu\u2019ils avaient sur le lieu de travail, comme se retrouver lors d\u2019une pause-caf\u00e9, se raconter leurs week-ends, etc\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"has-text-color\">Faites preuve de bienveillance et de reconnaissance<\/h3>\n<p>Le r\u00f4le du manager ne se limite pas \u00e0 donner des directives aux collaborateurs. Au contraire,\u00a0<strong>faire preuve de reconnaissance permet de booster leur motivation<\/strong>. Il ne faut donc pas oublier de les remercier pour le travail qu\u2019ils fournissent. Ce n\u2019est pas parce que vous ne les voyez pas travailler qu\u2019ils ne travaillent pas. Par ailleurs, faites preuve de bienveillance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de vos employ\u00e9s : le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas inn\u00e9 pour tout le monde. Il faut \u00eatre \u00e0 leur \u00e9coute pour d\u00e9celer d\u2019\u00e9ventuels probl\u00e8mes qui pourrait nuire \u00e0 la r\u00e9alisation de leurs t\u00e2ches.\u00a0<strong>N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 faire des points r\u00e9guliers<\/strong>\u00a0avec chaque membre de votre \u00e9quipe : cela leur permet de communiquer sur leur humeur, leur travail et leurs aspirations au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<h3 class=\"has-text-color\">Les avantages d\u2019un e-management efficace<\/h3>\n<p>Le travail \u00e0 distance ne comporte pas uniquement des inconv\u00e9nients. Au contraire, un bon e-management peut\u00a0<strong>transformer ces inconv\u00e9nients en avantages<\/strong>, autant pour l\u2019entreprise que pour l\u2019employ\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Pour l\u2019employeur<\/strong>, un bon management \u00e0 distance permet de :<\/p>\n<ul>\n<li>Diminuer les frais g\u00e9n\u00e9raux et faire des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle.<\/li>\n<li>R\u00e9duire l\u2019absent\u00e9isme et les retards.<\/li>\n<li>Augmenter la motivation et l\u2019esprit d\u2019entreprise chez l\u2019employ\u00e9.<\/li>\n<li>Augmenter en comp\u00e9titivit\u00e9.<\/li>\n<li>R\u00e9duire les distractions entre coll\u00e8gues.<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer les conditions de travail de ses employ\u00e9s et donc leur motivation.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Pour l\u2019employ\u00e9,<\/strong>\u00a0le t\u00e9l\u00e9travail apporte :<\/p>\n<ul>\n<li>Une flexibilit\u00e9 d\u2019horaire qui lui laisse plus de temps dans sa journ\u00e9e.<\/li>\n<li>Un gain d\u2019autonomie et un sentiment de libert\u00e9.<\/li>\n<li>Une augmentation de la productivit\u00e9.<\/li>\n<li>Une diminution du stress.<\/li>\n<li>Une diversification des t\u00e2ches.<\/li>\n<li>Une am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces conseils de management permettent de d\u00e9velopper au sein de l\u2019\u00e9quipe un\u00a0<strong>climat de travail satisfaisant<\/strong>\u00a0<strong>et propice<\/strong>\u00a0<strong>pour continuer d\u2019\u00eatre productif<\/strong>\u00a0 tout en travaillant \u00e0 distance.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">Pour plus d&#8217;astuces sur la vie professionnelle et le management, suivez nous sur <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/yourkingsley_\/\"><span class=\"s2\">Instagram<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La pand\u00e9mie du Covid-19 et les diff\u00e9rents confinements que nous avons connus en 2020 et 2021 ont fait augmenter consid\u00e9rablement le nombre de personnes en t\u00e9l\u00e9travail. 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