\u00c0 l’occasion du 8 mars, journ\u00e9e internationale des droits des femmes, nous avons rencontr\u00e9 Amandine Chizelle, CEO de JLL BeLux, Head of Project & Development Services et Managing Director de T\u00e9tris BeLux. Ce qu’elle nous a dit m\u00e9rite d’\u00eatre entendu bien au-del\u00e0 du secteur immobilier.<\/p>\n
Dans les th\u00e9ories du leadership strat\u00e9gique, un leader ne se d\u00e9finit pas uniquement par sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer une \u00e9quipe ou \u00e0 atteindre des objectifs op\u00e9rationnels. Ce qui distingue un vrai leader, c’est sa capacit\u00e9 \u00e0 formuler une vision et de projeter son organisation, ou sa propre carri\u00e8re, dans un futur qu’il construit activement plut\u00f4t que de le subir.<\/p>\n
Amandine incarne cette approche avec une clart\u00e9 d\u00e9sarmante. Pour elle, avoir de l’ambition ne rel\u00e8ve pas de l’ego. C’est une responsabilit\u00e9. Celle de savoir o\u00f9 l’on va, pour pouvoir y emmener les autres. C’est dans cet esprit qu’elle donne ce conseil, simple en apparence, profond dans ses implications :<\/p>\n
\n\u00ab Dream Big. Fixez vos ambitions, identifiez votre trajectoire et ne perdez pas le cap en cours de route. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
“R\u00eaver grand” n’est pas ici une injonction \u00e0 la d\u00e9mesure. C’est une m\u00e9thode. D\u00e9finir une vision ambitieuse, c’est se donner les moyens d’identifier les \u00e9tapes qui y m\u00e8nent, de prendre des d\u00e9cisions coh\u00e9rentes en chemin, et de ne pas se laisser d\u00e9router par les turbulences du quotidien. Sans cap, pas de trajectoire. Et sans trajectoire, chaque d\u00e9cision devient une improvisation.<\/p>\n
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Un leadership qui se mesure \u00e0 ceux qu’on \u00e9l\u00e8ve<\/h3>\n
Ce qui frappe dans le discours d’Amandine, c’est l’absence totale de vanit\u00e9. Elle ne parle pas de ses titres. Elle parle des gens. De ceux qu’elle a r\u00e9ussi \u00e0 emmener avec elle, et qui ont eux aussi pris des responsabilit\u00e9s en chemin.<\/p>\n
Pour elle, la vraie fiert\u00e9 d’un parcours ne se mesure pas \u00e0 la hauteur du poste atteint, mais au nombre de personnes qui ont grandi \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s. C’est cette vision du leadership, exigeante, bienveillante et collective, qu’elle r\u00e9sume ainsi :<\/p>\n
\n\u00ab Je crois beaucoup au leadership positif. Le positif est communicatif. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
Une philosophie qui, en ce 8 mars, r\u00e9sonne bien au-del\u00e0 du monde de l’immobilier.<\/p>\n
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Ce que nous observons chez Kingsley<\/h3>\n
Les profils qui acc\u00e8dent \u00e0 des fonctions de direction dans le real estate ne se distinguent pas uniquement par leur expertise technique. Ils se d\u00e9marquent par leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir une trajectoire, \u00e0 prendre des d\u00e9cisions dans l’incertitude et \u00e0 incarner une vision claire aupr\u00e8s de leurs \u00e9quipes. Le parcours d’Amandine en est une illustration concr\u00e8te.<\/p>\n
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Ce n’est qu’un aper\u00e7u<\/h3>\n
Regardez notre interview compl\u00e8te avec Amandine Chizellet est disponible sur notre page YouTube. Elle y parle de son parcours, de l’immobilier au f\u00e9minin, des comp\u00e9tences cl\u00e9s pour r\u00e9ussir au niveau ex\u00e9cutif et de bien d’autres choses encore.<\/p>\n